人工智能的定义十分多样。根据中国科学院文献情报中心联合科睿唯安发布的《G20国家科技竞争格局之辩——人工智能专题》报告中引用的最新定义：人工智能是对计算机系统如何履行那些只有依靠人类智慧才能完成的任务的理论研究。而实际上，这个词的定义在不停演变，万变不离其宗的理解是，“人工智能就是要实现所有目前还无法不借助人类智慧才能实现的任务的集合”。
而在互联网的影响下视频媒体产生了三个趋势性的变化。
视频传播渠道可分为四个阶段
第一个阶段:是互联网时代的B2C模式，像乐视、优酷、土豆、爱奇艺等通过一个平台发放所有的内容；
第二个阶段：也就是我们最常见的传统视频时代。比如：以线下的电视、电影及大街上的广告屏为主；
第三阶段：也就是今天我们经典最重要的事情我们想象的未来的一个视频传播方法，即VR、全息等，但还不是很成熟。
第四阶段：是我们的c2c时代像什么斗鱼啊、YY啊、映客啊特点是点对点，传播速度快，及精准化和碎片化；
在这四个阶段的进阶过程中，互联网对视频媒体的改变是，“碎片化从低到高”、“精准度提高”、“传播成本降低，但同时影响力和广度也在降低”。因此杨歌建议，在渠道上，当下视频媒体、互联网媒体需要做的，就是把这个时代碎片化的弱点整合掉，而把“成本低、精准度高”的优势保留下来，而在内容上就是要有好的IP。
有好的IP和好的渠道就可以产生好的短视频媒体传播过程，但当下的市场渠道碎片化严重、竞争极其激烈、有价值的作品非常少，渠道溢价严重导致内容寸步难行，以及市场浮躁缺乏匠心精神，面对这些问题改革的方向只有两个：投优质的内容和整合渠道。
有专家谈到对视频直播的影响
专家指出行，以及市场浮躁缺乏匠心精神，面对这些问题改革的方向只有两个：投优质的内容和整合渠道。
专家表示中国目前的VR市场还不成熟，专家认为未来AI反而会推动视频直播行业的发展。而如何把大数据和人工智能应用到视频行业将成为过后五到十年企业一个非常大的竞争力。
互联网改变我们很多内容它改变了消费生活、改变了媒体，改变了智能，改变了技术。就像一个人在进化过程中一样，我们在进化过程中使用非常多的工具，而互联网实际上是一个非常重要的工具。罗辑思维经常讲的一个故事我觉得非常有意思。他讲的是，人在进化的过程中用了非常多的不同的工具，最开始用刀，后来用枪，最早用枪是南北战争的时候两边的军官都给士兵配枪。当时第一次用枪的时候，两边的士兵都装好枪，然后协商好一声令下就开始扫射，看谁死的多。这是一个非常滑稽的过程，大家使用新的工具但不会使用新的战术，这是一个错误的使用方法。
对于很多工具来讲，虽然你拿到手了，但使用不出来这是非常大的问题。互联网也是一样，很多人认为自己是互联网公司，但实际上做得不够好，并没有把互联网的精髓做出来。互联网最重要是什么？并不是一个网站，也不是一个数据库，而是一种工作方法，这是非常重要的。互联网工具最重要是TMT，我们经常讲的TMT就是技术、媒体、通讯三者的结合。
给大家讲一个案例就是非常著名的利用互联网视频媒体传播的方法来改变公司宣传的案例，美国的一个航空公司的市场主负责人向上级申请50万美元的宣传传播费。但是这个公司只批给他5万美元，巧妇难为无米之炊，怎么办？苦思冥想后，他用2万美元做了一个软件，是一个圣诞老人的游戏，让所有在登机之前的人先玩这个游戏，玩完之后圣诞老人跑出来，哈哈一笑给你一个礼物，你就可以带走。
谁也没有在意这个事情，但在圣诞节那天在航班上他让所有人玩了游戏之后，他在飞行目的地的那个地点调动了170个自己的员工，把他们所有玩游戏之后获得礼物都买过来，迅速在那边集合，等在那个出口点上，等着大家出机舱的时候把这个礼物一下给到大家。这件事情轰动全机的人，然后他们又派非常多的人录视频，每个人都录制了非常多的内容，在当天进行视频剪辑做成了一个很好的传播工具，然后当天又发到Youtube，那天点击量5600万，后续几天的点击量超过3亿。
这个在美国历史上是一个非常著名的营销事件，即通过视频和媒体改变了原来我们对于传播市场营销的销售理念，用5万美元创造了奇迹。其实这就是互联网非常典型的一个过程，互联网它其实不是工具，而是一种方法，一种商业的方法。
所以互联网其实推动改变我们非常多的行业，使得我们行业得以高速发展，他给我们带来非常多的商业模式。我们从最开始把互联网当成一种工具，一种信息传播的工具，然后这种信息传播的工具变成办公的工具，变成了媒体的渠道，然后慢慢改变我们的生活。在传统互联网过程，互联网只是工具，并没有改变我们的商业模式。但是久而久之它就改变了我们的传播习惯，使我们对视频有所依赖，使我们的工作和公司对视频和媒体的方法都有改变，它逐渐变成了一种生活方式，一种传播的习惯。再往下所有东西都将变成智能化，因为我们收集了太多市场化的数据，无论是视频、工作还是交易的各种各样数据。
在这个过程中我们把互联网分成三个阶段，即传统互联网、互联网+和互联网智能化。2015年我们还处在互联网+这一如日中天的正当中的阶段，那时候很多的行业正处于数据积累和商业模式迭代阶段。到了2017年就完全不一样了，2017年我们完全完成了互联网+的布局，该并购的公司已经并购掉了，该实现商业模式已经实现过了，这时候我们开始进入到产业升级。
如何把大数据和人工智能应用到视频行业，让其成为后续五到十年一个非常大的竞争力
真正的人工智能其实跟互联网一样，请问在座有多少人会写移动互联网比如说H5的编码，不一定每个人都会写，但你作为企业家你会用就可以了。同样十年之后对于AI这个事情你会用就可以了。对于视频的传播以及媒体最重要的是需要这个行业里的数据，也就是大量视频的源头、IP、以及对这个行业深刻的认识。你能不能理解如何把一个AI人工智能加载到视频行业里去，这成为过后五到十年一个非常大的竞争力。
如何把大数据和人工智能用在这个行业里？我给出了几个看法：
第一：IP标准化和标签化。我们有两个公司，一个做音乐，一个做视频，都在做网络内容IP的整合。我们把这些IP归类，归好类之后提炼成精炼的IP，有价值的IP，然后把它们进行定价，这个非常重要，标准化和标签化。
第二：我们知道美国影视还有电视剧都是通过网络反馈再来做编剧，通过网络的效应去制作自己的内容，这个非常好，这就源于大数据，源于我们对于数据的认识。
第三：可以整合渠道。我们现在有非常多的碎片化的渠道。这里渠道有的里面有量，有的没有量，有的是同质化，有的非常单一，我们把它整合起来，提高整个网络的维护效率和传播效率，这个很重要。我们不再需要千团大战，各种各样的平台，我们需要整合它。
最后一个我们不断地在网络上抓取各种各样的信息，然后通过这些信息分析我们的用户，比如他喜欢看什么类的短视频，分析所有用户他们关注点是什么，并且把这些信息提炼出来，分析这些用户的商业需求、生活需求是什么，把这些数据进行交换，来提升其他的平台的效率。像饿了么和滴滴打车去交换他们的数据。这里面有非常多的用法在里面，这就是我们对数据的一些启示。
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