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职业经理人,你如何突破成长瓶颈?
来源:医疗点评网         添加时间:2017-02-08

  每个人在不同的发展阶段都会遇到不同的瓶颈期,如何突破这些瓶颈,是每位职场人都必须正视的问题。当升任职业经理人时,在硬技能方面已经无须突破了,突破瓶颈的关键是培养软技能,包括如何增强自信心,如何有效沟通以及如何提高领导力等等。

  软技能是什么?我们在突破瓶颈的时候应该怎么思考问题?这里面有六个话题。

  格局。什么叫格局?在你这个行业里去学习叫术,去其他行业学习就是道。对小型企业,宏观经济的影响不是很大,只要把自己的事情做好,其实没有什么问题。宏观经济不好,人工成本上升等,所以企业才做不好。为什么在你的行业有比你做得好?要看其他行业的人是怎么做的。通过这样的方式才能破掉这个局。

  前瞻性。大家可能都这么一个体会,我们小时候不敢独自出门,都是父母领着我们一起走。我们在错综复杂的过程中都是迷雾的状态,随着能力提升以后,发现雾散去了,每个人散的多少是不一样的。但是你总有迷雾的地方,这个时候,人没有方向感的时候就在原地不动。怎么才能有前瞻性呢?思维是很重要的,必须有一个大的方向,也就是说在迷雾当中设一个旗杆。人的思维是以终为始的,是先找到目标才能找方法,而不是说有方法才有目标。

  换位思考。动物有一种本能,都是以自我为中心,自己最厉害,自己的水平最高。但是我们在这个社会必须要跟人合作,以自我为中心是没有办法带团队的。这个时候怎么办?就要有换位思考的方法。

  在组织的发展过程当中,与你不喜欢的同事一起共事的能力是考验你能力的关键要素。作为CEO,如果你手下人的水平都比你低,你这个企业是没有出息的。但是能人都是有毛病的,在一方面比较长的时候,另一方面是比较短的,你要把他短板扶起来。

  影响力。关于影响力和领导力,有各种各样的说法。当领导,就是自己不干活,忽悠一帮人帮他干活。江上只有两条船,一为名,二为利。当领导要发挥领导力的时候,应该怎么做?这就很关键。

  我们在公司当中要推动很多的改革,但是这个绳子是推不动的,系统越大的时候越难推。但是绳子拉的时候很容易。

  内驱力。一个人在发自内心要把事情做好的意愿和能力。作为一个CEO,或者是作为一个部门的主管,就跟驾驶一辆车一样的道理,每个人都在求人车合一,但是在人车合一的过程中有四个要素很关键,第一,这个司机水平得多高,你自己的能力得提升。当然,这个提升更多的方面包括你的硬技能没有问题。软技能是需要提升的,如果老是偏颇于硬技能的提升,那管企业就很难。还有,这个车的性能得好。你开一个捷达跟开一个奔驰当然不一样。当然,车里面更重要的是发动机好不好,如果是捷达车装一个奔驰发动机,那当然可以。第三就是油好不好,第四就是路好不好。

  内驱力,就是自己要有意愿。平台再好,行业选的再好,内驱力起不来也是白费力气。妨碍自己成长最大的要因就是找借口。

  如果不给自己点压力都不知道自己有多优秀,当然,转折点很重要,其实转折点是机会,有危有机。一说电商,大家都说狼来了。有危就有机,把握每一次的转折点,在每一次变化当中找到自己能抓住的点。

  善于沟通。20-40岁的人有两大问题是没有解决的,或者是解决的不够好。第一问题就是学会说话,我们要沟通的好,这就要让对方听起来舒服。

  处理好人际关系。只要有人的地方,有社会,就要处理各种关系。在企业里面讲要看的懂政治,怎么来运局才能运的成,这个更难。企业发展规模两三个亿的时候不需要考虑这个问题,当发展到30多个亿的时候就要考虑这个问题。

  我们在这个世界上每个人都会遇到困难,但是态度不一样,效果就会完全不一样。只要你精神不倒,你就会找到方法去克服这些困难。

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